Anders zakendoen

Waar denken we aan als we aan een overleden naaste denken? Is het de aandelenportefeuille die hij ons naliet? Of denken we aan de waarden waarvoor de persoon leefde en die hij mogelijk heeft doorgegeven aan volgende generaties? Denken we niet eerder aan de helpende hand die hij ons toestak in tijden van nood? Aan het troostende woord, de omhelzing? Denken we aan gedeelde ervaringen, de kleine gelukkige momenten?

In de wereld van vandaag domineren winstbejag en kortetermijnwinst de zakenwereld, vaak ten koste van het milieu en de gemeenschap. De goodwill van enkele grote aandeelhouders is belangrijker dan het lot van de werknemers. Belangrijker dan sociale belangen, intermenselijke relaties en duurzaam ondernemen. Hoger, sneller, verder is het motto van een economisch systeem dat is verworden tot casinokapitalisme, waarbij winsten worden geprivatiseerd en verliezen worden afgewenteld op het grote publiek, d.w.z. de belastingbetaler. Privatisering is afgeleid van het Latijnse “privare”, dat veelbetekenend vertaald wordt als “beroven”. Veel bedrijven worden opgekocht door het grootkapitaal en vervolgens gefileerd en gekannibaliseerd.

Hoe kunnen traditionele bedrijven in dergelijke omstandigheden duurzaam naar de toekomst worden geleid? Hoe kan de ondernemingsgedachte behouden blijven?

Dit zijn cruciale vragen als het gaat om generatiewisseling of opvolgingsplanning.

Er is een andere manier.

Dr. Roland Schaette heeft deze toekomstvragen voor zichzelf en zijn bedrijf beantwoord op een zeer ongebruikelijke manier. In 2006 besloot hij het door zijn vader in 1919 opgerichte bedrijf na te laten aan de WALA Foundation. Een ongewone, moedige en onbaatzuchtige, door en door visionaire beslissing. Meer dan 15 jaar geleden heeft Dr. Schaette de basis gelegd om SaluVet GmbH als onderdeel van de WALA-groep, ondersteund door de WALA-Stichting, optimistisch de toekomst in te sturen. Mede daardoor is het mogelijk u een zeer breed assortiment aan te bieden en de onafhankelijkheid van de onderneming op lange termijn veilig te stellen. Sommige van de producten in ons assortiment zouden door een belegger onmiddellijk worden opgezegd, omdat ze geen contributiemarge opleveren. Maar het zijn juist deze kleine producten die soms zeldzame indicaties dekken en zo uw instrumentarium in de therapie vervolledigen.

Zowel WALA als SaluVet zetten zich vanaf de oprichting in voor genezing en salutogenese. Beide ondernemingen zijn verenigd door de gemeenschappelijke gedachte om producten te vervaardigen op basis van natuurlijke grondstoffen en rekening houdend met ecologische overwegingen. In veel gevallen worden unieke verwerkingsmethoden gebruikt, die verantwoordelijk zijn voor de bijzondere kwaliteit van de producten. Beide bedrijven kunnen terugkijken op een lange bedrijfstraditie en waren al bij hun oprichting pioniers in wat ze deden en hoe ze dat deden. Onderwerpen als ecologisch en duurzaam management speelden meer dan 100 jaar geleden al een belangrijke rol in het bedrijf en bepalen in toenemende mate ook het handelen van vandaag.

Het is de taak en het doel van de WALA Foundation om naast “WALA Heilmittel GmbH” de voorspoedige ontwikkeling van SaluVet GmbH te waarborgen.

Met deze ondernemingsvorm neemt SaluVet een bijzondere positie in de branche in.

SaluVet GmbH heeft dan ook geen particuliere investeerders, is onafhankelijk van grote investeerders en kan niet worden verkocht of geërfd. De onderneming dient het doel van de stichting, heeft dus een zinvol doel dat het denken en handelen vorm geeft en is gericht op de lange termijn.

– Mag het alleen om geld en winst gaan?
– Hebben bedrijven ook een maatschappelijke verantwoordelijkheid?
– Is winst in principe goed of slecht?

Het ondernemerskader stelt SaluVet in staat anders over deze ondernemersvragen te denken.

Het stelt ons in staat de behoeften van onze klanten, en dus de dieren, op de voorgrond te plaatsen en rekening te houden met actuele maatschappelijke behoeften. Wij nemen geen ondernemersbeslissingen uitsluitend met het oog op de verhoging van de kapitaalwaarde van de onderneming. Veeleer houden wij rekening met bijvoorbeeld sociale en ecologische overwegingen die haaks zouden staan op het pure winststreven.

Om toekomstbestendig te zijn, hebben we ook winst nodig. Als stichting moeten we ook economisch denken en handelen. Winst is een middel en geen doel op zich. De focus ligt op de lange termijn bedrijfsontwikkeling en het bevorderen van de individuele ontwikkeling van onze medewerkers. In jaren van goede zaken vullen we niet de zakken van inhalige aandeelhouders, maar keren we een deel van de winst uit aan de medewerkers – na aftrek van noodzakelijke investeringen en reserves.
Medewerkers die in de eerste plaats een hoog salaris willen verdienen en door steeds grotere carrièresprongen willen schieten, zijn bij SaluVet niet op hun plaats. Onze medewerkers daarentegen hebben de mogelijkheid om hun eigen werkplek actief vorm te geven en het succes van het bedrijf te garanderen door hun inzet voor een goed doel. Zeer langdurige bedrijfsverbanden dragen bij aan de kwaliteitsborging en continuïteit van het bedrijf. Zinvol handelen motiveert onze medewerkers meer dan geldelijke prikkels. Dit bevestigt uiteindelijk de inleidende verklaringen van deze tekst.

Loyale klanten en langdurige relaties met leveranciers bevestigen ons handelen. Veel dank daarvoor.

Lees meer over het werk van door stichtingen geleide bedrijven en hun verantwoordelijkheid voor onze planeet in deze filmverklaring van Dr Philipp Lettmann, voorzitter van de WALA Foundation.

Dr. med. dierenarts Sandra Graf-Schiller, directie SaluVet GmbH